STEM becerileri açığının yönetim kurulu düzeyinde azaltılması gerekiyor



İngiltere teknoloji yatırımcısı, derin teknoloji gurusu ve riskten korunma fonu kurucusu Dr Ewan Kirk, toplantı odalarında daha fazla STEM becerisine duyulan ihtiyacı tartışıyor.

Bir uçak mühendisine bir uçağın nasıl çalıştığını sorun, size bir uçak motorunun iç işleyişi hakkında ayrıntılı bir döküm verecektir. Sadece bu değil, aynı zamanda motoru oluşturan tüm parça ve bileşenlerin yanı sıra uçağın uçmasında oynadıkları özel rolü de yakından anlayacaklar.

Öyleyse neden bir şirketin yönetim kurulundaki yöneticiler, bir şirketin sorunsuz çalışmasını sağlayan ve yeni ticari fırsatların önünü açan teknolojiyi anlamıyor?

‘Bir işin temellerini atan teknoloji ile tepede oturan karar vericiler arasında bir kopukluk var’

Teknolojinin yalnızca çevrimiçi satış platformu veya ödeme döngüsü gibi bir işletme içindeki belirli işlevleri kolaylaştırdığı günler geride kaldı. Artık bir işletmenin neredeyse her bölümünü belirliyor.

En geleneksel ve manuel olarak yönetilen şirketler bile en son teknoloji ve yazılımlara güveniyor. Perakende şirketleri, stokları yönetmek ve mağaza içi talebi tahmin etmek için bulut bilişim ve makine öğrenimini kullanır. İnşaat şirketleri, yeni binaları daha ucuz ve daha hızlı inşa etmek için yapısal planlama modellerini kullanıyor. Madencilik şirketleri, mevcut ve potansiyel sondaj işlemlerini anlamak için karmaşık matematiksel modeller kullanır.

Ancak, mevcut haliyle, bir işin temellerini atan teknoloji ile tepede oturan karar vericiler arasında bir kopukluk var. Bu, bir şirketin performansını ve büyümesini ciddi şekilde baltalayabilir ve yalnızca yönetim kurulu düzeyinde STEM temsili bu boşluğu doldurabilir.

STEM becerileri ve bilgisi modern ekonomide çok önemli bir rol oynamaktadır ve bunu çoğunlukla giriş seviyesinde görüyoruz. STEM mezunları geleneksel olarak akademik alanlara veya araştırma ağırlıklı sektörlere ilgi duysa da, şimdi daha ticari ve kurumsal fırsatlara çekiliyorlar.

Bir bilgisayar bilimi mezunu, ticaretini yapmak için önce yatırım ve finans sektörüne bakabilir veya bir matematikçi, bir teknoloji girişimini büyütmeye yardımcı olmak için uzmanlıklarından yararlanabilir. Ancak bu mezunların üst düzey liderlik rollerini doldurmaları ve nihayetinde bir şirketin seyahat yönünü belirlemeleri yıllar, genellikle on yıllar alacaktır.

Geleneksel bir pano modeli, işletmelerin yeni ürünler başlatmak veya günlük operasyonları yönetmek için bilgisayarlara, verilere ve yapay zekaya güvenmediği bir çağdan geliyor. Yönetim kurulu üyelerinin yaşlı, tozlu, kalem-kağıt kullanan dinozorlar olduğu klişesi biraz yorgun olsa da, işletmeleri engelleyen yaygın bir soruna işaret ediyor.

Avustralya Şirket Yöneticileri Enstitüsü 2020’de tahmin ediliyor ülkedeki yöneticilerin yaklaşık 3’ünün STEM’de bir geçmişe sahip olduğu. İngiltere ve İrlanda’da benzer bir ölçüm bulmanın imkansız olması, çok ileride olmadığımızı ve muhtemelen geride kaldığımızı gösteriyor.

Yönetici düzeyinde daha fazla etnik ve cinsiyet çeşitliliği için çağrılar giderek artıyor – bu konuda derinden tutkulu olduğum bir neden. Bu, yönetim kurulu odalarımıza yeni bakış açıları ve benzersiz deneyimler getirmeye yardımcı olacak, ancak STEM temsili yoluyla entelektüel çeşitlilik eklemek, şirketler için operasyonel, ticari ve yönetişim faydalarının kilidini açacaktır.

Yöneticilerden karmaşık algoritmalar öğrenmelerini veya kurullardan toplantılarına kod yazma oturumları eklemelerini istemiyorum. Ancak yeni teknolojinin liderlik ettikleri organizasyonları nasıl şekillendirdiğini anlamaları gerekiyor.

‘Teknolojik olarak daha az bilinçli olanlar için, şirketlerinin gerçekte nasıl çalıştığını açıklamak için konu uzmanlarına güvenmek sürdürülebilir değil’

Belki de bunun getirebileceği en büyük fayda ticaridir. Bilim, teknoloji, mühendislik ve matematiğin bir iş ortamında nasıl uygulanabileceğini biliyorsanız, rekabette öne geçmenize yardımcı olabilecek yeni trendleri öngörebilirsiniz.

Örneğin Domino’s’u alın. Pizza zinciri, bu teknolojiler e-ticaret altyapısının bir parçası olmadan çok önce sohbet robotlarını ve sosyal medya destekli siparişleri sunarak 2008’de servetini değiştirdi. Şirket için sismik bir değişime işaret etti. Hisse senedi fiyatı takip eden on yılda yükseldi.

Şirket, daha önce pizzayı fırından ön kapınıza götürmenin en iyi yolunun sabit hatlı bir telefon ve bir motosiklet olduğunu düşünen bir sektörde devrim yaratmak için yapay zeka ve makine öğrenimini kullandı. Domino’nun son derece rekabetçi bir pazarda geçerliliğini korudu ve peynirle doldurulmuş yeni bir tüketici rahatlığı çağını başlattı. Ancak şirketin üst düzey karar vericileri, bir sohbet robotunun veya sosyal medyanın ne olduğunu anlamamış olsalardı, stratejide bu kadar temel bir değişime önemli kurumsal kaynaklara yatırım yapma güvenine sahip olur muydu?

Teknoloji hızla gelişmeye devam ediyor ve ufukta iş üzerinde büyük etkisi olacak bazı büyük değişiklikler var.

Ancak STEM temsili, ürün inovasyonunun çok ötesine geçer. Kurumsal yönetimin kendisinin ayrılmaz bir parçası haline geliyor. Yöneticiler, eylemlerinden sorumlu olabilmek için şirketin iç işleyişi hakkında yeterince bilgili olmalıdır. Bu bir “olması güzel” değil, yasal bir zorunluluktur.

Finans ve hukuk geçmişine sahip yönetim kurulu üyeleri, kurumsal yönetim ve hukuk dili hakkında derin bir anlayışa sahip olabilir, ancak kurumsal yönetim ile teknoloji odaklı operasyonlar arasındaki çizgi giderek daha bulanık hale geliyor.

Bir cep telefonu şirketinin yönetim kurulu üyesine, hassas müşteri verilerini kaydetmek için hiper ölçekli bulut bilişim teknolojisini nasıl kullandığını sorun, boş bir bakış çekebilir. Ama artık bu masum, mutlu bir cehalet olarak kabul edilemez. Teknolojik olarak daha az farkında olan kişilerin, şirketlerinin gerçekte nasıl çalıştığını açıklamak için konu uzmanlarına güvenmeleri sürdürülebilir değil.

STEM temsili ayrıca bir şirkete bir dizi başka fayda sağlar. Yeniliği yönlendiren taze ve ilginç bir bakış açısı sunar. Yeni zorlukların üstesinden gelmeye yardımcı olan kesinlikle kanıta dayalı bir zihniyet getiriyor. Ve yönetim kurullarının kurumsal karar vermede artan karmaşıklığı basitleştirmesine yardımcı olur.

Mevcut haliyle, yönetim kurulu odalarında STEM temsilinin olmaması, gelecekteki iş büyümesi için sessiz bir katildir. Bir şirketteki diğer tüm departmanlar yeni teknolojiyi benimsiyor ve yönetim kurulu odalarımızın da aynısını yapmasının zamanı geldi.

İle Doktor Ewan Kirk

Dr Ewan Kirk bir İngiliz teknoloji girişimcisi, derin teknoloji gurusu ve İngiltere hedge fonu Cantab Capital’in kurucusu.

Hafta içi her gün doğrudan gelen kutunuza bilmeniz gereken 10 şey. için kaydolun Günlük ÖzetSilikon Cumhuriyeti’nin temel bilim-teknoloji haberlerinin özeti.


Kaynak : https://www.siliconrepublic.com/careers/stem-skills-boardrooms-ewan-kirk

SMM Panel PDF Kitap indir Viski Fiyatları Geçici Mail yks pdf indir antrenmanlarla matematik 1 pdf serway fizik 1 pdf ales çıkmış sorular pdf ilahi sözleri 1984 pdf türkçe pdf minecraft premium satın al ilahi sözleri Selçuk Sport Apk İndir