İrlanda’nın ‘canlı erken aşama VC ekosisteminde’ en iyi yatırımcıdan ipuçları



Sure Valley Ventures, İrlandalı yazılım girişimleri için yeni bir fon başlatmaya hazırlanırken, Barry Downes bize ne aradığını ve neyin harika bir kurucu olduğunu anlatıyor.

Barry Downes deneyimli bir yazılım sektörü yöneticisi, teknoloji uzmanı, girişimci ve teknoloji yatırımcısıdır.

FeedHenry’nin kurucularından biriydi. Red Hat tarafından satın alındı 2014’te ve Pluto Digital’de. Ayrıca daha önce Walton Enstitüsü’nün CEO’suydu ve birçok Silikon Vadisi ve Avrupa yazılım şirketi ile ileri teknoloji araştırmaları ve fütürist projeler üzerinde çalışıyordu.

Şimdi Downes, Birleşik Krallık ve İrlanda’da başlangıç ​​aşamasındaki yazılım girişimlerine yatırım yapan Sure Valley Ventures’ı yönetiyor. Risk sermayesi firmasında yönetici ortak olarak, yatırımları yönetiyor ve yazılım pazarını sarsmayı uman kurucularla çalışıyor.

‘Girişimcilik, bir müşteri için çözülebilecek kritik bir fırsatı veya sorunu belirlemekle ilgilidir’
– BARRY AŞAĞI

Sizce, bilim ve teknolojinin hangi alanları fırsatlar için en geniş alana sahiptir?

Sure Valley Ventures’ta aşağıdaki sektörlerde çığır açan yeniliklere yatırım yapıyoruz:

  • Yapay zeka
  • Sürükleyici teknolojiler (AR/VR ve metaverse)
  • Güvenlik yazılımı
  • nesnelerin interneti

Bu alanların her biri, devam eden sınıra dayalı bilimsel araştırmalara ve ayrıca önemli ticari fırsatlara sahiptir.

AI’yı tüm bu sektörlerin temelini oluşturduğunu görüyoruz ve portföyümüzün çoğunda bir miktar AI unsuru var. Yakın zamanda, müşterilerin operasyonları optimize etmesine yardımcı olmak için bilgisayarla görme ve makine öğrenimini kullanan, bu alanda Dublin merkezli heyecan verici bir şirket olan Everyangle’a yatırım yaptığımızı duyurduk.

Ayrıca, AR ve VR teknolojilerinin kurumsal ve tüketici kullanımı için yaygın bir şekilde benimsenmesine doğru ilerlerken, önümüzdeki birkaç yıl içinde hızla gelişmeyi umduğumuz sürükleyici teknoloji sektöründe de önemli fırsatlar görüyoruz.

Ufukta, kuantum hesaplama gibi gelecekte önemli olacağına inandığımız, izlediğimiz başka bilimsel alanlar da var.

İyi bir kurucunun özellikleri nelerdir? İyi girişimciler doğar mı yoksa yapılabilirler mi?

Girişimcilik, bir müşteri için çözülebilecek kritik bir fırsatı veya sorunu belirlemek, sorunu çözen bir ürün oluşturmak, onu başarılı bir şekilde pazara sunmak ve ardından büyütmek ve ölçeklendirmekle ilgilidir.

Büyük kurucular ayrıca, müşterinin mevcut iş yapma şeklini değiştirmesi ve yeni kurulmuş bir şirketten bir ürün benimsemesi gerekebilecek herhangi bir ataleti aşması için yeterince acı verici sorunlara odaklanır. En iyi kurucular aynı zamanda nihayetinde çok sayıda müşteriye sahip olacak ürünleri seçerler – yani yüksek potansiyel büyüme oranlarına sahip büyük bir pazar fırsatı.

İşletmede olumlu bir kültür geliştirmek de önemlidir ve kurucular sadece iyi yetenekleri işe almakla kalmamalı, aynı zamanda onları motive etmeli ve büyümeyi yönetebilmelidir. Nakit akışını yöneten finansal yönetim, ilk günden itibaren sahip olunması gereken kritik bir beceridir.

Bu geniş bir beceri setidir ve bir kurucu, özellikle yolculuğunun başlangıcında birçok farklı rol üstlenmek zorunda kalacak olsa da, herhangi bir kişinin hepsinde uzman olması pek olası değildir. Böylece girişimci liderlik ekibi çok önemli hale geliyor ve Sure Valley’de kurucu ekiplere yatırım yapıyoruz.

Başarılı bir girişimcinin her gün ne yapması gerekir? Hangi araçlar ve kaynaklar bir zorunluluktur?

Başarılı bir girişimcinin günü, genellikle uzun ve çok çeşitlidir, tüm işlevlerde ekip üyeleriyle birlikte çalışır ve müşteriler ve ortaklarla harici olarak çalışır. Ortalama bir günde, ele alınması gereken çok sayıda planlanmamış arama, mesaj, toplantı ve etkinlik ortaya çıkabilir.

Bu nedenle, başarılı bir girişimcinin, işi ilerletmek için en önemli şeylere odaklanmalarına yardımcı olacak yıl, çeyrek, ay ve haftayı kapsayan bir oyun planına ihtiyacı olduğuna inanıyoruz. Girişimcilerin işlerine yatırım yapıp yönetim kurullarına katıldığımızda böyle bir plan oluşturmalarına yardımcı oluyoruz. Tipik olarak 16 ila 18 aylık bir süre boyunca, çeyrek çeyreğe kadar, işte başarının nasıl göründüğünün bir işareti olarak hizmet eden önemli kilometre taşlarıyla başlar ve ardından bu kilometre taşlarının arkasında eylem planları vardır.

Araçlar açısından, Google ve diğer önemli teknoloji şirketleri tarafından popüler hale getirilen hedefler ve anahtar sonuçlar (OKR) sistemini seviyoruz ve kendimiz dahili olarak kullanıyoruz. WhatsApp, Telegram ve Slack’in birçok e-postanın yerini aldığını giderek daha fazla görüyoruz. Discord, topluluk oluşturmanın anahtarıdır ve Notion, dahili bilgi paylaşımı için kullanılır.

Yatırım yaptığımız şirketlerin kullanıldığını gördüğümüz diğer araçlar arasında HubSpot, Trello, Atlassian, Miro, MindMup, Lucidchart, Todoist, Evernote, Airtable, Superhuman, Substack ve Affinity yer alıyor.

Başlangıç ​​başarısı için kritik bileşen nedir?

Bir start-up’ın başarısının merkezinde, müşterileri için acı veren bir sorunu çözerek dünyayı olumlu bir şekilde nasıl değiştireceklerine dair ortak bir misyon, vizyon ve özleme sahip güçlü bir ekip vardır.

Yazılım start-up’ları da hiper-rekabetçi ortamlarda çalışır, bu nedenle bu müşteri sorununu çözen farklılaştırılmış bir ürüne sahip olmak çok önemlidir.

Başarılı bir yazılım başlangıcının temelinde bir vizyon, ihtiyacı olan bir müşteri, büyük ve hızla büyüyen bir pazar, farklılaştırılmış ve korunan IP ve müşterileri satma ve elde tutma konusunda sunabilen bir ekip vardır.

Kurucular nasıl iyi bir ekip kurabilir?

Öğrendiğim en büyük derslerden biri, dengeli bir takıma sahip olmanın ne kadar önemli olduğu. Bir kişi hepsini yapamaz.

Kendim deneyimlediğim bir programlama geçmişinden gelen yazılım kurucuları için düşündüğüm zorluklardan biri, iş reklamlarının farklı yönleri hakkında uzmanlığa sahip insanları çevrelerine çekmek.

İlk günlerde, kurucular genellikle işi yürütmek ve MVP’ye ulaşmak için küçük bir takıma odaklanırlar. Ancak iş büyümeye başladığında, şirketin beceri tabanını ve yetkinliklerini oluşturmak önemlidir. Bu normalde pazarlama, satış, ürün yönetimi ve finans konularında uzmanlığa sahip ek ekip üyeleri getirmeyi içerir.

Genel olarak, harika insanların, harika yazılım ürünleri oluşturup piyasaya sürerek dünya üzerinde nasıl olumlu ve genellikle büyük bir etkiye sahip olabileceklerine dair bir vizyonu olan kurucular ve bir şirket için çalışmak istediklerini buldum. Bu nedenle vizyon kritiktir, ancak kültür de çok önemlidir ve deneyimlerimiz, harika insanların performans odaklı, çeşitli ve meritokratik kültürlere ilgi duymasıdır.

Yatırım aramaya başlayan kuruculara ne gibi tavsiyeleriniz var?

Kuruculara, işlerinin açıkça tanımlanmış bir müşteri için bir sorunu nasıl çözdüğüne ve ürünü pazara nasıl çıkaracaklarına odaklanmalarını tavsiye ederim.

Şirket için fırsatı net bir şekilde sunabilmek önemlidir ve bu konuda yardımcı olması için kuruculara önerdiğimiz birçok kaynak vardır – bir örnek: Guy Kawasaki, Sahanızda İhtiyacınız Olan Tek 10 Slayt.

Şu anda İrlanda’da önemli bir uluslararası yatırımcı ağına sahip canlı bir erken aşama VC ekosistemi görüyoruz. Örneğin Sure Valley Ventures, bu yılın başlarında Birleşik Krallık’ta yatırım yapmak için 95 milyon sterlinlik bir fon başlattı ve yıl sonundan önce yenilikçi erken aşama İrlandalı yazılım şirketlerini desteklemek için yeni bir fon başlatmayı planlıyoruz.

Kurucuların yaptığı en büyük hatalar nelerdir?

Bir kurucunun yapabileceği en büyük hata nakitin bitmesidir. Şimdi bu kulağa açık gelebilir, ancak nakit kraldır ve nakit akışını ve temel ölçümleri izlemek ve yönetmek için yatırım yaptığımız kurucular ve şirketlerle yakın bir şekilde çalışıyoruz.

Her hafta nakit paraya odaklanmak, bir şirketin işinde esneklik yaratmak için erken harekete geçmesine ve gerektiğinde önemli bir finansman turuna veya kârlılığa ulaşmak için temel ölçütlere ulaşmasına yardımcı olmak için pisti genişletmesine yardımcı olabilir.

Mentorluk hakkındaki görüşleriniz ve bir mentorda aranması gereken özellikler nelerdir?

Çevrenizde daha önce bulunmuş, yol boyunca hatalar yapmış ve sorunları erken çözmenize yardımcı olabilecek deneyimli danışmanlara sahip olmak yararlıdır.

Görüşümüze göre, en iyi mentorlar, masaya deneyim getirme dengesini sağlarken aynı zamanda koçluk da sağlayabiliyor – yani arkanıza yaslanın, dinleyin ve kurucuların sorunlarına kendi çözümlerini bulmalarına yardımcı olmak için sorular sorun, bu da daha sonra mümkün olabilir. genellikle mentorun deneyimine dayalı olarak yol testinden geçirilmelidir.

Ancak ideal olarak, bir mentorun rolü, iş hızla ilerlerken ve her kurucunun ve işin kendi bağlamı olduğundan, savaş hikayeleri sunmak değil, bir kurucunun kendi çözümlerini bulmasına yardımcı olmaktır.

Girişimcilere bir numaralı tavsiyeniz nedir?

Benim bir numaralı tavsiyem, asla paranın bitmemesidir. İki numaralı tavsiyem, destekleyici, kurucu dostu olacak ve bir sonraki turda işi büyütmek için uluslararası yatırımcıların getirilmesine yardımcı olacak bir VC’yi dahil etmektir.

Sure Valley’in bu şekilde yardımcı olabileceğini umuyoruz. Başlangıçta Waterford ve Londra’da kurulan, daha sonra Dublin, Cambridge, Leeds ve Manchester’a genişleyen uluslararası bir ekibiz ve Birleşik Krallık ve İrlanda’da tohum aşamasındaki yazılım şirketlerine yatırım yapıyoruz.

Hafta içi her gün doğrudan gelen kutunuza bilmeniz gereken 10 şey. için kaydolun Günlük ÖzetSilikon Cumhuriyeti’nin temel bilim-teknoloji haberlerinin özeti.


Kaynak : https://www.siliconrepublic.com/start-ups/sure-valley-ventures-barry-downes-startup-advice

SMM Panel PDF Kitap indir Viski Fiyatları Geçici Mail yks pdf indir antrenmanlarla matematik 1 pdf serway fizik 1 pdf ales çıkmış sorular pdf ilahi sözleri 1984 pdf türkçe pdf minecraft premium satın al ilahi sözleri Selçuk Sport Apk İndir