‘Dijital dönüşüm, başlayıp bitirdiğiniz bir son durum değildir’



Logicalis’ten Patrick Jordan, dijital dönüşümü tanımlamanın zorluğundan, buluttaki fırsatlardan ve aldığı en büyük iş riskinden bahsediyor.

Patrick Jordan, satış ve operasyonlarda bir dizi üst düzey liderlik pozisyonunda bulunarak, BİT sektöründe 25 yılı aşkın bir deneyime sahiptir. Şu anda BT ve iletişim hizmetleri sağlayıcısı Logicalis’te Birleşik Krallık ve İrlanda bölgesinden sorumlu gelir sorumlusudur.

Jordan, Dublin City University’den işletme ve pazarlama diplomasına ve Dublin Business School’dan psikoloji diplomasına sahiptir.

“Müşteriler 10 yılı aşkın bir süredir bulutta olsa da, bu alandaki olgunluk hâlâ biraz eksik”
– PATRICK JORDAN

Sektörünüzün karşı karşıya olduğu en büyük zorluklar nelerdir ve bunlarla nasıl başa çıkıyorsunuz?

Her gün sahada gördüğümüz en önemli şey, müşterilerimiz için dijital dönüşümün ne anlama geldiğini tanımlamaktır. Buradaki zorluk, her biri için farklı bir anlam ifade etmesi gerçeğinde yatmaktadır.

Ardından, müşterilerin yolculuklarının neresinde olduklarını tanımlamamız ve bu yolculuğun başarısını nasıl ölçeceğimizi belirlememiz gerekiyor. Ne de olsa dijital dönüşüm, başlayıp bitirdiğiniz bir son durum değil, süreklilik arz ediyor ve etkinliğini sürekli takip etmeniz gerekiyor. Bu zorluk aynı zamanda sektörümüzün değişme ve hareket etme hızı, sürekli gelişen makroekonomik ortam ve sektörümüzdeki mevcut beceri eksikliği ile daha da büyümektedir.

Bu sorunları ele almak için müşterilerimize yardımcı olmak için neler yapabileceğimize odaklanıyoruz. Bu, kuruluşların dijital hedeflerini gerçekleştirmelerine, operasyonlarını dönüştürmelerine ve daha geniş iş üzerinde çalışmak için iç kaynaklarını serbest bırakmalarına olanak tanıyan projeler sunmayı ve teknolojileri uygulamayı içerir. Ayrıca, yönetilen hizmetler teklifimiz aracılığıyla yolculuklarında müşterilerin yanında oluyoruz.

Yarattığınız kilit sektör fırsatları nelerdir?

Her şeyden önce, bulut fırsatını yönetmek ana odak noktasıdır. Bu yeni bir trend olmasa ve müşteriler 10 yılı aşkın bir süredir bulutta yer alsa da, bu alandaki olgunluk hâlâ biraz eksik ve işletmelerin bulut yoluyla maliyet optimizasyonu ve verimlilik gibi konularda yardıma ihtiyacı var. Tabii ki, hibrit altyapıyı yönetmek, çoklu bulutta olduğu gibi önemli bir unsurdur. Ancak bunların yerinde olması başka bir şey, potansiyellerinin kilidini açmak başka bir şey.

Veriler başka bir kritik alandır. Her işletme veri üretirken, onu parçalamak, anlamak ve daha iyi kararlar almak için kullanmak için mücadele ediyor. Bununla iç içe geçmiş, her gün ve bir kuruluşun tüm bölümlerinde daha fazla sorun haline gelen evrensel güvenlik sorunu da vardır.

Logicalis’te, kilit teknoloji ortaklarımızla birlikte çalışıyoruz ve müşterilerimizin sıfır güven yaklaşımı geliştirmelerine yardımcı oluyoruz. Bunun yanı sıra, müşterilerin şirket bilgilerini ve sistemlerini güvence altına almalarına yardımcı olmak söz konusu olduğunda, yönetilen hizmetler teklifimiz gerçekten gelecek.

Pazar penetrasyonu ve fırsatlar açısından, faaliyet gösterdiğimiz pazarlardaki belirli sektörlere odaklanıyoruz. Hedeflediğimiz sektörler, konuma göre değişir. Örneğin, İrlanda’da perakende ve sağlık hizmetlerine odaklanırken Birleşik Krallık’ta kamu sektörü ve yüksek öğrenime odaklanıyoruz.

Şu anda bulunduğunuz yere giden yolda sizi harekete geçiren nedir?

Kariyerime bir durgunluğun ortasında başladım ve birkaç yıl pazarlama ve iş geliştirme rolü üstlendim. Bu sayede, müşteriler için problem çözmede güçlü olduğumu keşfettim.

Benim için her zaman müşteriyle ilgili olmuştur ve olacaktır – bu ilişkileri kurmak ve zorluklarını anlamak. Ben bir problem çözücüyüm, bu yüzden belirli problemler için doğru çözümleri bulmak hoşuma giden bir şey.

Şimdiye kadar aldığınız en büyük risk nedir?

Covid-19 sırasında Logicalis’te küresel bir roldeydim (grup VP) ve işi büyütmeye karar verdik. O zamanlar arkadaşlarımın ve meslektaşlarımın pandemi göz önüne alındığında bunun biraz riskli olduğunu söylediğini hatırlıyorum. Ancak bunu Logicalis’in faaliyet gösterdiği 27 ülkede bir şeyler yaratmak için bir fırsat olarak gördüm.

Müşterilerin zorluklarını küresel ölçekte çözmelerine yardımcı olmak için açık bir fırsat gördük ve bu da bir kuruluş olarak sunduğumuz değerin kilidini açtı. Ekibi, altyapıyı ve işi kurmak inanılmaz bir deneyimdi. Görünüşe göre, risk bir ödül haline geldi çünkü Covid-19’un sunduğu küresel fırsattan yararlandık ve bu, dünyanın her yerindeki müşterilerimiz için daha da ileri gitmemizi sağladı.

Hangi iş becerisine sahip olmayı isterdin?

Daha iyi delegasyon!

Şaka bir yana, eski bir akıl hocası bir keresinde derinlemesine düşünmek için zaman ayırmanın önemini vurguladı ve ben de bunu yapmak için zaman ayırmaya çalışıyorum. Durup ne olduğunu, ne yaptığınızı ve nereye gittiğinizi düşünmek için sadece 10 veya 20 dakika.

Aylık ve üç aylık çalışma döngülerine kapılmak kolaydır, ancak gözden geçirmek ve yansıtmak için zaman ayırmak bir lider olarak inanılmaz derecede önemlidir. Bazen yanlış yollar seçeriz veya yanlış yönlere gideriz ve bunda bir sorun yoktur, ancak rotayı düzeltmek ve inşa etmeye devam etmek çok önemlidir.

Ekibinizden en iyi verimi nasıl alırsınız?

Benim için açık iletişim ve dürüst olmakla ilgili. Kariyerim boyunca takımları bu şekilde kurdum ve onlarla çalıştım. Zorlukların ne olduğu, işin nereye gittiği ve sorunların birlikte nasıl çözüleceği konusunda tamamen şeffaf olmanın yardımcı olduğunu düşünüyorum. Güven oluşturur ve hiçbir ekip güven olmadan çalışmaz.

Diğer bir şey hesap verebilirliktir – sadece başkalarını sorumlu tutmak değil, bir ekibin parçası olarak hesap verebilir olmak.

Sektörünüzde bir çeşitlilik sorunu fark ettiniz mi?

Son beş yılda büyük ölçüde geliştiğini düşünüyorum, ancak daha gidecek çok yolumuz var. Logicalis’te, küresel CEO’dan başlayarak, çeşitlilik ve kapsayıcılık, işimizdeki ana odak alanlarıdır.

Şu anda çevresel, sosyal ve yönetişim, çeşitlilik ve kapsayıcılık ve yetenek geliştirme girişimlerini desteklemek için çeşitli alanlarda aktif yatırımlarımız var. Bu, mevcut yönetim ekipleri için eğitim ve şirkete katılmak için doğru adayları bulmayı içerir.

Şahsen, son on yılda odaklandığım bir konu. Aslında, şu anda ekibimde erkek ve kadın ekip üyeleri arasında 50/50 bölünmüş durumdayım. Sektörümüzde belirli rollerde hala erkeklerden kadınlara daha yüksek bir oran olduğundan, bu bilinçli ve uyumlu bir çaba gerektirmektedir.

Ayrıca erken kariyer gelişimi sırasında ele alınması gereken bir şeydir. Aslında, İrlanda ve Birleşik Krallık’taki okullardaki ve üniversitelerdeki öğrencilerle STEM’de kariyer yapmaya başlamak hakkında konuşuyoruz.

Şimdiye kadar aldığınız en iyi kariyer tavsiyesi nedir?

Bunu bana birisi mi öğretti yoksa ben mi zor yoldan öğrendim emin değilim, ama benim yaşadığım mantra ‘topluluk içinde övgü, özelde doğru’.

İnsanları cesaretlendirmenin yanı sıra, sorunları ortaya çıktıkça ele almak ekipler oluşturmak, ilişkileri güçlendirmek ve başarıyı artırmak için çok önemlidir. Ancak, doğru şekilde ve ortamda yapılmalıdır.

Tavsiye edeceğiniz hangi kitapları okudunuz?

Aklımda kalanlardan biri Daniel Kahneman’ın Hızlı ve Yavaş Düşünmek. O önde gelen bir psikolog ve işi tamamen bilgiyi nasıl işlediğimiz, nasıl yargıda bulunduğumuz ve eyleme geçtiğimizle ilgili.

Bugün herkesin uğraşması gereken çok miktarda bilgi ve insanlarla nasıl başa çıktığımız nedeniyle bende yankılanıyor. Odaklanma ve önceliklendirme gerektirir ve başarılı bir satış ekibi, zamanını ve enerjisini iyi yaptıkları faaliyetlere odaklayan ve hedeflere ulaşacak ekiptir.

Çalışma haftasını geçirmenizi sağlayan temel araçlar ve kaynaklar nelerdir?

Muhtemelen her zaman söylenir, ancak işbirliği araçları olması gerekir. Rolüm İrlanda ve Birleşik Krallık’ı kapsıyor, bu yüzden çok seyahat etsem de insanlarla her gün bağlantı kurmak için bu araçlara güveniyorum.

Bu olmadan, işbirliği yapmak çok daha sorunlu ve çok daha az etkili olurdu – yine de yüz yüze toplantıları büyük ölçüde tercih ediyorum.

Hafta içi her gün doğrudan gelen kutunuza bilmeniz gereken 10 şey. için kaydolun Günlük ÖzetSilicon Republic’in temel bilim-teknoloji haberlerinin özeti.


Kaynak : https://www.siliconrepublic.com/business/logicalis-patrick-jordan-digital-transformation

SMM Panel PDF Kitap indir Viski Fiyatları Geçici Mail yks pdf indir antrenmanlarla matematik 1 pdf serway fizik 1 pdf ales çıkmış sorular pdf ilahi sözleri 1984 pdf türkçe pdf minecraft premium satın al ilahi sözleri Selçuk Sport Apk İndir